萊茵公司順利召開2020年第一次股東會(huì)暨第二屆第七次董事會(huì)會(huì)議
2020年3月13日上午，北京華北萊茵光電技術(shù)有限公司2020年第一次股東會(huì)暨第二屆第七次董事會(huì)會(huì)議于光電公司中心大樓510會(huì)議室召開。會(huì)議由應(yīng)明炯董事長主持，董事會(huì)成員王建軍、姚大虎、陳華、張永久參加會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員何泓彥，以及副總經(jīng)理岳威，副總經(jīng)理梁進(jìn)智等人員列席會(huì)議。
萊茵公司股東會(huì)議審議通過了《2019年公司分紅方案》和 《2019年度公司決算方案》。全體董事審議通過了《2020年度經(jīng)營計(jì)劃方案》、《2019年度審計(jì)報(bào)告》、和《2020年度全面預(yù)算方案》，同時(shí)討論了運(yùn)營提升、融資增資以及增效擴(kuò)能等事項(xiàng)。與會(huì)董事、監(jiān)事首先肯定了萊茵公司積極參與抗擊疫情期間的工作及2019年取得的成績，從向好的態(tài)勢(shì)和健康發(fā)展的角度，認(rèn)可2020年度的工作安排，同時(shí)基于可能面臨的難點(diǎn)，對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)算細(xì)化、業(yè)務(wù)提升和現(xiàn)金流解決等關(guān)鍵事項(xiàng)以及后續(xù)重點(diǎn)工作提出了具體指導(dǎo)意見。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)明炯董事長和幾位董事總結(jié)強(qiáng)調(diào)，年初要抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，按照集團(tuán)公司和電科光電公司部署要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控的主體責(zé)任，同時(shí)要有序組織復(fù)工后整體提升效率運(yùn)營，有序有力有效推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)營，做好公司重點(diǎn)任務(wù)策劃，在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索新的增長點(diǎn)和更加有效地管理運(yùn)營模式，加強(qiáng)市場(chǎng)、研發(fā)和管理，全力保障年度工作目標(biāo)的達(dá)成。
萊茵公司運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年的業(yè)務(wù)增長，后續(xù)首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步認(rèn)真思考企業(yè)的目標(biāo)、總結(jié)整個(gè)2019年度經(jīng)營過程，細(xì)化預(yù)算，經(jīng)營管理提高站位，適應(yīng)整體營商環(huán)境，繼續(xù)強(qiáng)化引進(jìn)人才，先行先試。
其次要重視長期管理理念，做好2020年度整體規(guī)劃，契合十四五規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)五年規(guī)劃，形成跨越式發(fā)展，多方位落實(shí)具體工作，加強(qiáng)客戶基礎(chǔ)，布局高附加值產(chǎn)品和規(guī)模化民品市場(chǎng)。另外，應(yīng)當(dāng)持續(xù)重視經(jīng)營班子建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)和結(jié)構(gòu)導(dǎo)向，認(rèn)清專業(yè)和產(chǎn)業(yè)涵蓋包容的思辨過程，注意內(nèi)部管理，提高系統(tǒng)性和經(jīng)營優(yōu)良性，強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)領(lǐng)。同時(shí)要發(fā)揮合力，主動(dòng)對(duì)接經(jīng)營管理要求，做好經(jīng)營決策，要將原則性的方案進(jìn)行工作細(xì)化，重視人才隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)金流預(yù)算和市場(chǎng)端牽引策劃，切實(shí)在原專業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，研發(fā)投入應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)清目標(biāo)，處理好科研、生產(chǎn)之間的平衡關(guān)系，重視專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工藝程度，審慎多維度考核，結(jié)合專業(yè)情況鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議結(jié)束前，全體董事希望萊茵公司能夠形成產(chǎn)業(yè)化思路，聚焦主責(zé)主業(yè)；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善績效考核體系，抓住重點(diǎn)要素、實(shí)效激勵(lì)員工；加大市場(chǎng)知名度建立，盡快樹立品牌形象，相信2020年將成為萊茵實(shí)效跨越發(fā)展的一年。
